Offerten

Als Projektleiter analysiere ich die Ausschreibung auf Chancen und Risiken, sowie auf Varianten und auf Nachtragspotential. Für die Offerteingabe leite ich die technischen Beilagen zur Offerte für Ihr zukünftiges bauprojekt.

Pauschalen

Als Projektleiter prüfe ich Ihre Offerte oder Ihr bauprojekt für ein Pauschalangebot. Von der einfachen Plausibilisierung über die Chancen, Risiken, Varianten und Nachtragspotential bis zur Mengenprüfung inkl. Präzisierungen.

Schnittstelle Kalkulation zur Ausführung

Als Projektleiter organisiere ich die interne Übergabesitzung von Ihrem bauprojekt, damit die wichtigen Informationen am richtigen Ort ankommen.

AVOR

Als Projektleiter organisiere ich zusammen mit Ihrem Kalkulator und Bauführer die AVOR, von der Übergabebesprechung aus der Kalkulation bis zum Projektstart für Ihr bauprojekt.

Bauführer oder Projektleiter

Als Bauführer oder Projektleiter betreue ich operativ Ihr Gross-bauprojekt von der AVOR bis zur Schlussrechnung.

Nachtragsmanagement

Als Projektleiter analysiere und koordiniere ich ihnen in Ihrem bauprojekt die Abweichungen des vertraglichen Leistungsumfangs von der einfachen Bestellungsänderung bis hin zur komplexen Bauablaufstörung.

Garantiefälle

Als Projektmanager koordiniere ich die Versicherer, Experten und Anwälte in Ihrem Garantiefall für Ihr bauprojekt.

Sichtbeton

Als Projektleiter führe ich die ästhetischen Ansprüche vom Architekten und Bauherren, die statischen Anforderungen vom Ingenieur mit den Bedürfnissen vom Bauunternehmer mit Schalungslieferant, Betontechnologen und Ausführenden in Ihrem bauprojekt mittels Projektqualitätsmanagement zusammen.

Organisationsprojekte

Als Projektverantwortlicher oder als Berater unterstütze ich Sie in Ihrer Organisation. Haben Sie bauprojekte wie:

Optimierung der Disposition von Ressourcen wie Personal und Inventar
Optimierung der Organisation zwischen Werkhof und den Baustellen
Optimierung des Managements von Temporär, Subunternehmer und Pay-roll
Einkauf
Aufbau neuer Geschäftsbereiche
Kostensenkungsprogramme
Zusammenführen von Sparten und oder Gesellschaften
Change-Projekte
Aufbau oder Umsetzung Qualitätsmanagement oder Projektqualitätsmanagement
oder ….

IT / ERP Projekte

Mit meinem betriebswirtschaftlichen und technischen Fachwissen, sowie der Erfahrung als Gesamtprojektleiter eines grossen ERP Projektes kann ich Sie gezielt als Projektverantwortlicher oder als Berater unterstützen. Damit Sie auch in Zukunft Ihre bauprojekte effizient und zeitgemäss abwickeln können.

Bauführer bis Geschäftsführer

Als eidg. dipl. Baumeister verfüge ich über bauprojekt-Erfahrungen im Hoch-, Tief-, Belags-, Spezialtief-, Rück-, Erd- und Umbau, sowie das Leiten von einzelnen oder mehreren Sparten bis hin zum operativen und strategischen Führen einer Bauunternehmung als Geschäftsführer. Ad-interim kann ich Ihre vakante Stelle per sofort übernehmen.

Schnittstelle Planer zu Baumeister

Als eidg. dipl. Baumeister mit Erfahrung in der Bauunternehmung, sowie auch in der Planung beim weltbekannten Peter Zumthor, bin ich die optimale Ergänzung für Ihr bauprojekt. Die Schnittstelle zwischen Planer und Baumeister hat ein grosses Konfliktpotential und kann so auch hohe Kosten zur Folge haben. Für einen reibungsloseren Ablauf der Baumeisterarbeiten kann ich ihnen das bauprojekt mittels eines aktiven Projektmanagements steuern.

Beispiele

Führen von zielorientierten Vergabegesprächen, welche die Grundlage für ein gutes Gelingen des bauprojekts ist.

Koordination der Planbestelllisten des Unternehmers mit all den Planern, damit ein reibungsloser Projektablauf des bauprojekts ohne Bauablaufstörungen gewährleistet werden kann.

Führen von wöchentlichen Bausitzungen, nach welchen die Aufgaben und Verantwortungen klar geregelt werden, damit dem Bauherrn ein wirtschaftliches, qualitatives und terminliches optimales bauprojekt abgegeben werden kann.

Entwickeln und umsetzten von gesamtheitlichen Installationskonzepten mit der dazugehörenden gesamten Baustellenlogistik.